3.1 Concepto de costos futuros, de oportunidad, de sustitución, de importación y de exportación.
Costos futuros: son costos relevantes que se usan en la toma de decisiones que afectara los resultados en el futuro. Estos costos pueden servir también para la medición de la ejecutoria de los responsables y administradores si los consideramos como costos estándares.
Costos de oportunidad: se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una opción B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
Costo de sustitución: es lo que representa por escoger una cosa en lugar de otra, lo cual es común en el mundo de los negocios y que no se registran contablemente, pero tiene en muchos casos una gran transcendencia, tanto que en copiosas ocasiones la toma de decisiones es definitiva.
Costos de importación: se denomina así al costo resultante de las adquisiciones hechas en el exterior del país donde es importante establecer el costo de la moneda extranjera original más los gastos que demanda la compra, los derechos o impuestos a la importación y los gastos propios ocurridos en el país hasta que llega la mercadería al almacén. Se trata de un típico caso de costo por recargo.
Costos de exportación: es la suma de los gastos que originan los diferentes actos encaminados a la exportación, estos actos varían dependiendo de la negociación o cotización que se realice, los cuales se establecen mediante el termino de negociación internacional utilizado, ya que cada exportación es única y no origina el mismo tipo de actos y por lo tanto los gastos de exportación no son iguales.
3.2 Decisiones: de ubicación de la planta, variaciones en la capacidad instalada, de reemplazo de activos fijos.
De ubicación de la planta: La decisión de la localización de la planta de producción implica una inmovilización de recursos financieros a largo plazo, sobre todo en el caso de empresa en las que se requiere de plantas de producción sofisticadas
Variaciones en la capacidad instalada: Variaciones en la productividad de la empresa. Cualquier informe que revele un cambio en los costos, indica una variación en la productividad dela empresa. Los reportes de daños, desviación en cantidad y análisis de máquinas ociosas. Intereses atribuibles como un factor en las decisiones sobre la productividad.
De reemplazo de activos fijos: El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.
3.3 Decisión de hacer o comprar.
Para tomar esta decisión debemos tener en cuenta el factor de costo. Ya que la decisión entre comprar o fabricar se presenta al comparar los costos de adquisición con los de la producción del artículo.
Para determinar las inversiones se tienen que calcular con exactitud los tres costos básicos: Materia prima, Mano de Obra, Gastos Generales
Y otros factores que influyen y que no tienen que ver con los costos son:
Disponibilidad, costo – precio, cantidad, calidad, abastecimiento y tecnología.
La decisión entre fabricar o comprar no puede ser una determinación permanente. Constantemente están cambiando los factores que intervienen en ella, como son la tecnología, los métodos de producción, las capacidades, el capital y el costo del capital.
Con frecuencia la empresa que reflexiona acerca de la interrogante referente a fabricar o comprar ya ha decidido producir el artículo del cual la pieza es un aparte. Por tanto, una decisión secundaria que se debe tomar, es si la inversión creciente necesaria para fabricar la pieza se justifica por la esperada economía en los costos.
Los fondos invertidos tienen que producir una tasa de rendimiento conforme a los objetivos a largo plazo; en otras palabras, la inversión debe producir rendimientos (utilidades) que por lo menos sean iguales a los disponibles en otros medios alternativos de inversión.
Si las dos alternativas de inversión entre comprar o fabricar producen el mismo efecto en la empresa, el proyecto más conveniente es aquel que implique menos “variabilidad” (o inseguridad con respecto al flujo actual) por el mismo rendimiento (utilidades).
A la inversa, si las dos alternativas de inversión entre comprar o fabricar producen la misma variabilidad, la mejor es aquella que produzca el más alto valor en los ingresos.
Así que tomate tu tiempo, ve todos los factores que influyen para tomar esta decisión.
3.4 Optimización de la mezcla de producción.
Consiste en elegir una mezcla de producción con el objetivo de maximizar las utilidades; buscando la combinación de productos que de los mejores resultados sin modificar el nivel de producción total, los precios de venta, los costos o la calidad del mismo. Tratando de encontrar el mejor resultado con los recursos disponibles.
Al elegir una mezcla de productos no solo nos referimos al número total de líneas de productos o artículos que una empresa ofrece a sus clientes; también consiste en analizar la longitud (total de marcas por el número de líneas), la profundidad (cuantas versiones de cada producto se ofrece dentro de una línea) y consistencia de los mismos (que tan parecidas son las líneas para su uso final, requisitos de producción, canales de distribución, etc.).
Se seleccionan los productos que posean los porcentajes de contribución más elevados, y se trata de producir la mayor cantidad por ser los más rentables para la empresa dado que los costos fijos permanecerán constantes sea cual sea el volumen y tipo de producto fabricado.
Existen varias razones para ampliar una línea de productos, la principal es tener ganancias adicionales, sin embargo existen otras razones como tratar de satisfacer a los clientes y distribuidores, sacar provecho de un exceso de capacidad, manejar una línea completa para alejar a los competidores, etc.
3.5 Decisión de venta o procesamiento adicional.
Las modificaciones en el producto pueden afectar a la calidad, a las características o prestaciones y al diseño. La mejora de la calidad podrá incrementar la duración, fiabilidad o seguridad delos productos de consumo duradero, o la capacidad nutritiva, gusto o sabor de los productos alimenticios. Pero un aumento de la calidad supone en general un aumento del coste, que el consumidor sólo estará dispuesto a pagar si percibe la mejora del producto o es más exigente y valora su calidad. Una mejora de las características o prestaciones aumenta su utilidad, rendimiento, seguridad o comodidad. El cambio en el diseño o estilo del producto mejora su atractivo. En algunas empresas se fabrican dos o más artículos mediante un mismo proceso y empleando la misma materia prima. Durante el proceso productivo común no se puede distinguir un producto de otro, hasta que se llega a una etapa que normalmente se conoce como punto de separación.
3.6 Decisión de eliminación de un producto
Proceso de retirar o abandonar un producto de la gama o cartera ofrecida. Puede ser tanto un producto nuevo, que ha fracasado, como otro que lleve mucho tiempo en el mercado.
Los criterios de eliminación de un producto pueden ser muy diversos: las ventas han disminuido, el producto ha quedado desfasado tecnológicamente, ha pasado de moda, ha sido superado por un competidor, se ha lanzado otro producto sustitutivo, ha dejado de producir beneficios, el mercado potencial se ha reducido, etc.
La decisión de eliminación de un producto es compleja y requiere un detallado examen de los factores internos y externos y funciones de la empresa. Tal decisión suele ser más formal cuanto mayor es el tamaño, diversidad de productos y tecnología de la organización.
Hay que atender a las interrelaciones entre los aspectos comerciales, organizativos, productivos y financieros de los distintos productos y de éstos con otras fuerzas externas a la empresa, a la hora de tomar decisiones sobre la eliminación, modificación o introducción de productos.
Se ha comprobado que las empresas que operan en un entorno tecnológicamente innovador tienden a tratar el proceso de eliminación del producto como una parte integral de su proceso de desarrollo de nuevos productos. En cambio, en las empresas que operan en un entorno fuertemente competitivo, los productos que son candidatos a la eliminación son generalmente productos que experimentan problemas operativos, así como fuerte competencia, y cuyos volúmenes de venta y participación de mercado estimados no satisfacen las expectativas de la dirección de la empresa.
3.7 Decisiones de diversificación, de aceptar o rechazar pedidos especiales.
Cuando hablamos de un Pedido especial nos referimos a las ventas que se encuentran fuera de las ventas normales; es decir, las ventas que realizamos y que no estaban contempladas en el desarrollo de las actividades. Por lo tanto, un pedido especial implica la toma de una decisión que para la organización sea la más correcta, en cuanto a los efectos que este pedido traiga consigo. En ocasiones se le presenta a la empresa un pedido especial el cual requiere que se venda a un precio menor que el de mercado. En general esta orden especial se debería aceptar sí:
* Los ingresos adicionales son mayores que los costos adicionales al aceptar la orden especial.
* Si existe capacidad ociosa en la empresa, la orden especial no produce un aumento en los costos fijos y su precio es mayor que los costos variables.
* Además los descuentos especiales que se ofrecen a los pedidos especiales no generen descontento en los antiguos clientes.
Los pedidos especiales tienen varias características, entre las que destacan:
* Se reciben una vez iniciado el ejercicio económico.
* La empresa estableció previamente los precios de venta sin contar la posibilidad de que se pudiera servir estos pedidos especiales.
* La empresa tiene capacidad de producción y comercialización excedentarias.* Son pedidos importantes que si no son atendidos podrían beneficiar a un competidor.
En principio, los únicos que aumentarían en caso que se atienda el pedido especial serían los costos variables.
En caso de atender el pedido especial se tenga que ampliar la capacidad que habrá que añadir los costos incrementales adicionales correspondientes. Por tanto, habrá que añadir a los costos variables la parte de costos fijos que se incremente como consecuencia de este pedido especial.
3.8 Los costos para la determinación de los precios de venta.
Los costos influyen en la determinación de los precios de productos a ser colocados en el mercado, puesto que cualquier empresa trata de maximizar beneficios con precios más favorables y minimizar costos con un buen control.
Se tienen muchos parámetros de costos para determinar precios, entre otros:
- Con base a costo total.
- Con base a costo de conversión.
- Con base a costo estándar.
- Con base a costo directo.
- Con base a rendimiento de inversión.
- Con base a costo de capital.
Por ejemplo, si la empresa tiene el siguiente plan:
Producción requerida (unidades) 100.000
Producción proyectada (unidades) 90.000
Si el costo proyectado para 90.000 unidades es el siguiente:
- Determinación del precio de venta con base al costo unitario total. Con base al costo total, el precio unitario proyectado será:
La ventaja de este método es que es fácil de calcular.
La desventaja es que éste procedimiento ignora el comportamiento de la oferta y demanda en el mercado y por consiguiente el precio.
- Determinación del precio de venta con base al costo unitario de conversión.
Fuentes bibliográficas
https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/31-CONCEPTOS-DE-COSTOS-FUTUROS-DE-OPORTUNIDAD-DE/1771253.html
https://prezi.com/coobfroi1ofo/onceptos-de-costos-futuros-de-oportunidad-de-sustitucion/
https://www.guiasjuridicas.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMTUyMTtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAAyIXBTUAAAA=WKE#:~:text=La%20decisi%C3%B3n%20de%20la%20localizaci%C3%B3n,de%20plantas%20de%20producci%C3%B3n%20sofisticadas.
http://www.emprendaria.com/nota.php?id_not=327
https://www.clubensayos.com/Negocios/OPTIMIZACION-DE-LA-MEZCLA-DE-PRODUCCION/3040703.html
http://www.imasdmasmk.es/palabra.asp?id_palabra=84
https://www.solocontabilidad.com/2012/10/los-costos-en-la-determinacion-de.html